Intel, gã khổng lồ công nghệ Mỹ, đang trải qua một giai đoạn đầy thách thức với sự lao dốc không ngừng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Vào ngày 25/7 vừa qua, cổ phiếu của Intel đã giảm tới 8% sau khi công ty này thông báo về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch chi hàng chục tỷ USD cho các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Động thái này được xem là một quyết định mạnh mẽ của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và đưa công ty trở lại đường đúng đắn.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy ở châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Điều này đồng nghĩa với việc Intel sẽ từ bỏ chiến lược tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến mà người tiền nhiệm đã đề ra. Kế hoạch này được đưa ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ gặp nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những tiết lộ này làm sống lại những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình vẫn tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Mức định giá hiện tại của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, vốn có hơn 260 tỷ USD.

Intel chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đang trở thành xu hướng toàn cầu, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Xu hướng này không chỉ dừng lại ở các doanh nghiệp lớn mà còn lan tỏa đến các doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũng như các doanh nghiệp truyền thống.

Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển các giải pháp AI đa ngành, tạo ra cơ hội lớn để các doanh nghiệp trong nước tiếp cận và ứng dụng công nghệ tiên tiến này vào hoạt động sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên, mức độ ứng dụng thực tế vào các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều hạn chế. Các khó khăn thường gặp bao gồm thiếu lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu về yêu cầu thị trường và năng lực triển khai từ nội bộ.

Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data trong chiến lược phát triển kinh tế số. Tuy nhiên, cần sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu để hiện thực hóa tiềm năng này. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên sẽ giúp tạo ra môi trường thuận lợi cho việc ứng dụng AI và Big Data trong các doanh nghiệp.

Theo ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ là giải pháp công nghệ mà là chuyển đổi cách thức vận hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh. Việc ứng dụng AI hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu bằng dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian. Quá trình này đòi hỏi sự đầu tư và cam kết từ các doanh nghiệp.

Các chuyên gia dự báo AI sẽ giúp tăng năng suất sản xuất lên 40% vào năm 2035. AI giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối đa hóa lợi thế. Sự tích hợp AI vào hoạt động kinh doanh sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng AI và Big Data hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để đào tạo cho doanh nghiệp. Các nội dung hợp tác hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, số hóa. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như các doanh nghiệp truyền thống có thể tiếp cận và ứng dụng công nghệ AI và Big Data một cách hiệu quả.

Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao. Các chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI. Sự hỗ trợ từ chính sách sẽ giúp đẩy mạnh việc ứng dụng AI và Big Data trong các doanh nghiệp Việt Nam.

Điện Biên – Một vùng đất với thiên nhiên hùng vĩ, lịch sử cách mạng hào hùng, bản sắc văn hóa các dân tộc đặc sắc và khí hậu trong lành, là nơi hội tụ tinh hoa của vùng Tây Bắc. Với nhiều tiềm năng và lợi thế, tỉnh Điện Biên đang nỗ lực phấn đấu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Điện Biên là phên giậu vững chắc của vùng Tây Bắc, nhân dân các dân tộc tỉnh Điện Biên đã có nhiều đóng góp to lớn trong các cuộc đấu tranh giải phóng dân tộc, bảo vệ đất nước. Với 19 dân tộc anh em cùng sinh sống, mỗi dân tộc đều có những di sản văn hóa riêng rất độc đáo, tạo nên bức tranh văn hóa các dân tộc Điện Biên đa dạng và phong phú.

Cách đây 71 năm, Chiến thắng Điện Biên Phủ lịch sử ‘Lừng lẫy năm châu, chấn động địa cầu’ góp phần quyết định vào thắng lợi hoàn toàn của quân và dân ta trong cuộc kháng chiến chống thực dân xâm lược. Những giá trị to lớn của quần thể Khu di tích lịch sử quốc gia đặc biệt Chiến trường Điện Biên Phủ, với 46 điểm di tích thành phần là di tích có giá trị, vai trò đặc biệt quan trọng, là biểu tượng của truyền thống lịch sử vẻ vang, hàng nghìn năm dựng nước và giữ nước của dân tộc.

Cùng bản sắc văn hóa của 19 dân tộc và danh lam thắng cảnh hùng vĩ, mang vẻ đẹp riêng đã và đang góp phần hình thành sản phẩm du lịch chủ đạo, mang đặc trưng của tỉnh Điện Biên. Đặc biệt, Nghị quyết của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh Điện Biên về phát triển du lịch Điện Biên đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 đã đề ra mục tiêu du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, điểm du lịch hấp dẫn của khu vực Tây Bắc và cả nước.

Tỉnh Điện Biên đã triển khai thực hiện nhiều giải pháp nhằm xây dựng các sản phẩm du lịch đặc sắc, khác biệt và có khả năng cạnh tranh, hướng tới phát triển du lịch bền vững. Trong năm 2025, với hàng loạt các sự kiện tiêu biểu được tổ chức như Lễ hội Hoa Ban năm 2025 và Ngày hội Văn hóa, Thể thao và Du lịch các dân tộc tỉnh Điện Biên lần thứ 8; show diễn thực cảnh ‘Huyền tích Uva’; Lễ hội Hoa Anh Đào, Lễ hội Thành Bản Phủ; Liên hoan Nghệ thuật Xòe Thái… với nhiều hoạt động đặc sắc đã thu hút đông đảo du khách.

Để ngành ‘công nghiệp không khói’ ngày càng phát triển, tỉnh Điện Biên đã chú trọng bảo tồn, phát huy các giá trị văn hóa truyền thống các dân tộc gắn với phát triển du lịch; đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trên cơ sở khai thác hiệu quả các tiềm năng, lợi thế về du lịch lịch sử – tâm linh; du lịch bản sắc văn hóa dân tộc, khám phá cảnh quan thiên nhiên; du lịch nghỉ dưỡng, giải trí, chăm sóc sức khỏe, du lịch mạo hiểm, thể thao khám phá, du lịch làng nghề.

Tỉnh Điện Biên hiện có 22 di sản đã được công nhận là di sản văn hóa phi vật thể quốc gia. Trong đó, 2 di sản ‘Thực hành Then của người Tày, Nùng, Thái ở Việt Nam’ và di sản ‘Nghệ thuật xòe Thái’ được UNESCO ghi danh là di sản văn hóa phi vật thể đại diện của nhân loại.

Hệ thống di sản văn hóa vật thể của tỉnh Điện Biên gắn với điều kiện địa lý, tự nhiên, với đời sống sinh hoạt hàng ngày của người dân. Mỗi nếp nhà, mỗi phong tục của các dân tộc đã góp phần làm nên một Điện Biên giàu bản sắc.

Để đưa ngành ‘công nghiệp không khói’ ngày càng phát triển gắn với bảo vệ, gìn giữ tài nguyên văn hóa, tỉnh Điện Biên cần xây dựng và định vị thương hiệu du lịch địa phương bằng các sản phẩm du lịch độc đáo, gắn với bảo tồn, phát huy bản sắc văn hóa các dân tộc ở Điện Biên. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật, hạ tầng giao thông, hạ tầng du lịch gắn với việc bảo tồn các giá trị tài nguyên thiên nhiên, lưu giữ và phát huy giá trị văn hóa truyền thống của các dân tộc.

Với hành trang Chiến thắng Điện Biên Phủ ‘lừng lẫy 5 châu, chấn động địa cầu’ và những giá trị văn hóa truyền thống độc đáo của các dân tộc, Điện Biên đang từng bước hiện thực hóa khát vọng trở thành một trong những trung tâm du lịch hấp dẫn của khu vực Tây Bắc và cả nước.

CLB Công an Hà Nội đang tích cực củng cố hàng thủ cho mùa giải mới với những bản hợp đồng đầy hứa hẹn. Đội bóng này đã có một mùa giải 2024-2025 đầy ấn tượng, với thành tích hạng ba V-League, á quân ASEAN Club Championship và vô địch Cúp quốc gia. Tuy nhiên, HLV Alexandre Polking và các học trò vẫn chưa quên những tiếc nuối, đặc biệt là sự thiếu ổn định trong phòng ngự.

Hàng thủ của CLB CAHN mùa trước đã để lộ ra nhiều điểm yếu, đặc biệt là trong các trận đấu quan trọng. Sự thiếu ăn khớp giữa các trung vệ và khoảng trống sau lưng hàng thủ đã khiến đội bóng thủng lưới từ những pha bóng tưởng chừng không đáng có. Chính vì vậy, việc tăng cường thêm sức mạnh và độ dày lực lượng cho hàng thủ là điều cần thiết.

CLB CAHN đã nhắm đến trung vệ trẻ Phạm Lý Đức, người đã có 20 trận đấu ấn tượng trong mùa giải trước. Lý Đức được đánh giá cao với nhiệt huyết, sự xông xáo và khả năng tranh chấp dũng mãnh. Nếu được mài giũa bởi HLV Polking, hậu vệ sinh năm 2003 này hứa hẹn sẽ còn tiến bộ hơn nữa.

Bên cạnh đó, CLB CAHN cũng nhiều khả năng sẽ chiêu mộ trung vệ Adou Minh, người đã có mùa giải ấn tượng cùng CLB Hà Tĩnh. Adou Minh đã chứng minh năng lực của mình với màn trình diễn xuất sắc trong trận đấu với CLB CAHN ở lượt về V-League. Sự kết hợp giữa Lý Đức và Adou Minh hứa hẹn sẽ tạo nên một hàng thủ rất mạnh và khó bị đánh bại.

Bài học của HLV Polking trong mùa đầu tiên dẫn dắt CLB TP.HCM đã cho ông kinh nghiệm quý giá về tầm quan trọng của sự cân bằng giữa công và thủ. CLB TP.HCM khi đó đã dùng cả 3 suất ngoại binh cho hàng tiền đạo, nhưng lại bỏ qua sự ổn định của hàng thủ. Kết quả là đội bóng chỉ đứng hạng 11.

Với sự tăng cường lực lượng và kinh nghiệm của HLV Polking, CLB CAHN sẽ sẵn sàng đối mặt với những thử thách lớn trong mùa giải mới, đặc biệt là tại ASEAN Club Championship và AFC Champions League 2. Để thành công, đội bóng này cần có một hàng thủ vững vàng để có thể tạo dựng nền tảng cho hàng công.